蘋果日報 (財經要聞 B10, 2013.04.03)

這幾天，在《爽報》那邊講工會的問題。坦白講，一心將僱主當作階級敵人的社會棟樑，我不期望可以將他們改變過來。但是，我還是要講解工會是甚麼一回事，至少大家在了解後才決定，支持甚麼，不支持甚麼，而不是同情心氾濫地，憑感覺做人。

不過，人在絕大多數情況下，也是憑感覺做人。甚至明知客觀事實和自己想相信的事有落差，也要繼續自欺欺人。自我欺騙的機能，究竟是害了我們，還是保護我們？最重要是，我們知道自己受到各種信念的影響，大於我們的理性分析。

Daniel Kahneman寫的《快思慢想》，其中一個觀點，就是理性分析要專注用神，而人的專注力卻非常有限，所以，直覺主導了我們絕大多數的決定。但是我發覺，在不少情況之下，人卻是明知故犯，是為非理性。

讀過經濟學入門，就會說這門學問假設人是理性。事實上，由Adam Smith開始，已經講人的感覺是影響我們的行為，所謂的理性假定，是19世紀後才被上綱上線。經濟學，其實沒有理性假定，一樣可以言之成理。

說遠了。就是經濟學的基礎鍛煉，教曉我們在有限條件盡量爭取最大利益，所以，明白了非理性這個局限條件，下一步就是學習如何去在這個前提下，爭取最大利益：一，將記憶和運算的工作，交給機械和工具去代勞。二，要理性分析的事，最好有個checklist，強制自己不要掛一漏萬。

Heath兄弟的新作《Decisive》，就是講這個題目。這對兄弟之後的兩本作品《Made to Stick》和《Switch》，都是將心理學融入投資管理。有興趣的朋友，萬勿錯過。

利世民