香港商報 (智庫爭鳴 A03, 2013.07.20)

很多人都誤解駭客文化，以為駭客文化等於「駭客」(港又被人稱為「黑客」)，而駭客又必定是從事電腦罪行。很可惜，這種不太嚴謹的邏輯推斷，令駭客文化尚未普及就蒙上惡名，結果胎死腹中。為此，筆者希望借本文為駭客文化洗脫不白之冤。

事先聲明，本文所講的駭客文化，與各種電腦罪行無關。本文所講的只是一種思維、一種新的思考方法，簡而言之，駭客文化就是繞過既有的制度。

要了解駭客文化，就要先了解何謂制度。制度的定義很廣闊，有既定反應，既定風格(英文稱之pattern)的事物，都是的制度一種，所以規則、程序、慣性思維都是制度的一種。我們大都喜歡既定的事物，因為蕭規曹隨，我們根據既有的制度做事，既可省卻思考的時間，又可減低犯錯的機會。結果，我們都不知不覺間慣於依賴各種制度，也省卻很多麻煩。
但讀者都明白，過於依賴制度，就會失去對制度應有的批判思維。駭客文化，就是要挑戰制度，繞過制度。微軟的創辦人曾言：「我喜歡聘請懶人做事，因為他們總能找到省時省力的做法。」無視現有做法而另創新猷，這就是駭客本色。

駭客就是創新猷

美國人卡爾根(Americusf.Callahan)大概是其中一名最能影響世界的駭客。以前，信封上都沒有窗口，結果大家要把地址寫兩次：一次在信紙上，另一次在信封上。卡爾根認為這種做法太浪費時間。他沒有按照既有的做法，把地址抄兩次，而是在信封上開了一個窗口，那麼只須在信紙上寫好地址，就可以顯示在信封的窗口上。他把一般人的想法「駭」了。一個小發明從此改變世界。

走筆至此，相信不少讀者發現，駭客文化與大家經常提倡的「創業家精神」極為相似。兩者都是講求創新，並提供特有的服務給別人。不過，兩者的出發點有所不同：駭客文化看重的是現有體制，可以的話加以利用，否則另闢門路，達成目的；而創業家精神的重點，則是價值創造，製造獨有的產品服務世人。其實，筆者認為，兩者本是一體兩面，只是出發點不同而已。

堅守崗位與改變世界

要維持世界運行，必定需要人手。不同人有不同的崗位，你的崗位愈特別，愈難以取代，獲得的報酬自會愈高。醫生、律師等專業工種因需要非常專門的技能，而他們的技能又是大多數人需要的，所以他們的報酬才那麼高。這亦是為何那麼多家長希望子女學一門專業。

但希望衣食無憂，甚或大富大貴，除了堅守崗位外，另一做法就是改變世界，讓世界運作得更好，讓更多人過得富足。這種人總能挑戰並改良現行制度，讓其他人自願跟從他發明的新制度、新產品。這種人，就是駭客，就是創業家。

獅子山學會助理政策研究員羅繼堯