競爭是甚麼一回事

爽報 (港聞 V27, 2013.09.06)
了解競爭力排名之前,要先了解競爭是甚麼一回事。
近年,香港人最喜歡掛在口邊的一句,就是贏在起跑線;似乎,香港人的競爭觀,在於結果,不在過程。
「過程?過程可以有100萬個不同的變化,贏的結果只有一個吧。」這無疑是務實的觀念。但是不了解競爭的過程,又怎樣去贏出比賽呢?
市場經濟運作,有甚麼遊戲規則,大致上已有定論:一,要法治,不要人治;二,尊重合約精神,不可以輸打贏要;三,人人均等地得到政府保護。
遊戲規則是一回事,但在遊戲規則之下怎樣去贏,是另一回事。就像游水跑步,比賽固然有規矩,但勝出的策略,才是競爭的意義。那個競爭力排名甚麼的,將比賽的規矩和勝出競賽的策略混為一談,反映搞排名的機構,思維不夠清晰。
說到底,甚麼排名都好,最終都是希望被排名的人,為了力爭上游而去遵循某一套價值觀。退一萬步講,假如香港的競爭力很勁,可是你卻是一個沒有競爭力的「二打六」,你的生活真的會更好嗎?
甚麼地方好,甚麼地方不好,還要看個人志向。我不排除,有些人會覺得瑞士競爭力長年在榜首,所以也是世界最好的地方。「假如有不受限制的選擇,你會選擇在哪裏工作和生活?為甚麼?」我覺得這問題更能反映一個地方的真正價值。
勿強模仿別人成功之道
甚麼企業管治排名諸如此類的公關玩意,對股市揀股的投資者,極其量只有參考價值,甚至乎連參考價值都沒有。當然,對上市公司的管理層,拿一兩個獎,是別人在自己的臉上貼金。
我沒有見過,有股東會逼管理層去爭取甚麼更佳排名。我們這些蟻民,應以揀股的心態去選擇自己的生活環境。再講,股東強迫企業管理層改變方針,不是沒有成功例子,只是失敗案例更多。無論甚麼機構、城市或者國家,運作至今形成的許多規則和習俗,總有一定的客觀理由在背後;強行去模仿別人成功的一套,絕對不是競爭之道。
專欄電郵:mailto:mcwriter@sharpdaily.com.hk
李兆富

爽報 (港聞 V27, 2013.09.06)

 

了解競爭力排名之前,要先了解競爭是甚麼一回事。

近年,香港人最喜歡掛在口邊的一句,就是贏在起跑線;似乎,香港人的競爭觀,在於結果,不在過程。

「過程?過程可以有100萬個不同的變化,贏的結果只有一個吧。」這無疑是務實的觀念。但是不了解競爭的過程,又怎樣去贏出比賽呢?

市場經濟運作,有甚麼遊戲規則,大致上已有定論:一,要法治,不要人治;二,尊重合約精神,不可以輸打贏要;三,人人均等地得到政府保護。

遊戲規則是一回事,但在遊戲規則之下怎樣去贏,是另一回事。就像游水跑步,比賽固然有規矩,但勝出的策略,才是競爭的意義。那個競爭力排名甚麼的,將比賽的規矩和勝出競賽的策略混為一談,反映搞排名的機構,思維不夠清晰。
說到底,甚麼排名都好,最終都是希望被排名的人,為了力爭上游而去遵循某一套價值觀。退一萬步講,假如香港的競爭力很勁,可是你卻是一個沒有競爭力的「二打六」,你的生活真的會更好嗎?

甚麼地方好,甚麼地方不好,還要看個人志向。我不排除,有些人會覺得瑞士競爭力長年在榜首,所以也是世界最好的地方。「假如有不受限制的選擇,你會選擇在哪裏工作和生活?為甚麼?」我覺得這問題更能反映一個地方的真正價值。

 

勿強模仿別人成功之道

甚麼企業管治排名諸如此類的公關玩意,對股市揀股的投資者,極其量只有參考價值,甚至乎連參考價值都沒有。當然,對上市公司的管理層,拿一兩個獎,是別人在自己的臉上貼金。

我沒有見過,有股東會逼管理層去爭取甚麼更佳排名。我們這些蟻民,應以揀股的心態去選擇自己的生活環境。再講,股東強迫企業管理層改變方針,不是沒有成功例子,只是失敗案例更多。無論甚麼機構、城市或者國家,運作至今形成的許多規則和習俗,總有一定的客觀理由在背後;強行去模仿別人成功的一套,絕對不是競爭之道。

 

專欄電郵:mailto:mcwriter@sharpdaily.com.hk

李兆富

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