壹週刊 (壹擋專政 A010, 2013.10.24)

工時立法，是本着勞資對立的思維而推出，結果也令到勞資的距離更遠。

適度蛇王，是香港的辦公室潛規則。上班幾小時，到茶水間、洗手間、後樓梯甚至電梯大堂外的空地走一回，舒展一下，和其他同事交換點消息，又或者，拿出手機，和另一半隔空傳情，這是白領的習慣和文化。有心理學的研究指出，正常人的專注力，大概只能維持四十五分鐘；換句話說，無論做什麼事情，多數人在半小時，最多一小時，之後最少有十數分鐘的空檔，讓腦袋重整旗鼓。否則，控制不了的靈魂出竅也會令工作效率大降，事倍功半。中午飯時段，早一點出去，遲一點回來，處理一點私人事情，這也是辦公室文化。寫字樓有寫字樓的時間規律，零售和飲食業，也有各自的規律。從商業區裡各行各業的共生和互動關係，總會觀察到一種和諧的美。近幾年，尤其是最低工資推行之後，餐飲業人手緊絀，食肆為了分散人流，非繁忙時段的早茶下午茶優惠更加吸引，我見到不少蛇王朋友寧願在這些時間出沒，慳的一分得一分。蛇王現象，大家見怪不怪，許多做上司的也隻眼開隻眼閉。一來，今天做到管理層的，從前也做過打工仔。二來，許多管理層，其實也是打工仔，知道在規矩和人情之間，要有點平衡。說到底，打工仔在上班的時候，本來的身份並沒有放下，管理層酌情留點空間，讓每個人可以兼顧各種身份的需要，既是出自同理心，也是肯定雙方的尊重。

這一輩子都沒有打過工的偉大工人領袖，偏偏不是這樣了解勞資關係。偉大工人領袖說，工時長侮辱打工仔尊嚴。事實上，靠時薪收入過活的人，例如我，正是一二三四五六七多勞多得。工時立法意義在於超時補水。不過，恕我未能參透偉大工人領袖的智慧。如果他們認為僱主都是算到盡的經濟動物，他們為什麼會因為超時而用更高的薪水，聘請同一個人？有法例？對不起，超時嘛，請另一個人算數。就算要出更高薪水，何不一早請一個工作效率更高的人？至於月薪制的打工仔，工時立法的意義，應該是四字口號：「準時收工。」準時收工嘛，誰不想？不過，上班的時候，煩請各位打工仔完成工作。不能完成的話，一次，兩次，三次，公司唯有請個工作效率更高的人。各位蛇王，請消失，急急如律令，這個世界再也容不下你們。工時立法，大財團不但不怕，甚至歡迎。畢竟，大財團有的是制度，也有足夠的資本去吸納新法例的成本。最重要是，講人情味的小企業，通常就是靠一眾兄弟姊妹班，以時間換取空間，以靈活衝破建制。對不起，一條又一條的鎖鏈，將這商界的社會流動性扼殺了。另一班工時長的人，就是專業人士。工時立法後，恐怕許多專業的後勤工作，都會外判到其他地區。其實這本來已經是大潮流，只不過在外地的服務夠靈活又貼身，才有點競爭力。要知道，專業的後勤職位，是專業行業入門的階梯，如今這條階梯也窄了，社會流動性也再收細。工時立法，是本着勞資對立的思維而推出，結果也令到勞資的距離更遠。蛇王文化是勞資默許的緩衝區，當大家見到這個空間消失，辦公室文化，也將會愈來愈不近人情。

李兆富

時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員。

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