蘋果日報 (財經要聞B12, 2012.9.05)

想了很久，還是決定要寫這篇文。

我沒有資格去教黎老闆智英做生意。畢竟，我對生意的實踐經驗，全是從老闆身上學到的。不過，兩年前離開了壹傳媒的工作環境，可以從一定距離、更少雜音地看這間給予我的無限機會和空間的公司。

電視業破格艱難

壹傳媒成功的產品，從來都是在已經近乎飽和的市場，反常識地殺出一片新天地。當年香港的八卦雜誌夠多了，但是就出了本《壹週刊》。當報業是擠擁得連針也插不下，卻誕生了《蘋果》。在文字風氣更盛的台灣，竟然被香港來的大眾媒體顛覆秩序。所以，當年壹傳媒搞動畫、電視，人家說沒有機會，我卻相信，壹傳媒有能力做出些不一樣的事。事實上，壹傳媒式的動新聞，成為了一種文化的產物，只不過是今天仍然找不到盈利模式。

我明白，黎老闆智英對電視、動畫、網、手機甚至平面印刷的收入模式改革，要超越廣告，直接促銷。但是做媒體，要能夠直接促銷，還是要內容去充實平台。壹電視的內容，跟別的電視台，沒有分別。不，應該說，就連抄襲人家，手段都未到家。我不是對壹電視的同事不敬，但是電視行業，因為慣了爭分奪秒，對規矩的因循，那種怕錯的心態，比印刷媒體嚴重多。要在電視行業創新，有它的難度。

老闆，你以前創業，找來幫手的，都是有點鬼才吧。說到底，生意最難一關，還是人才。如果老闆直覺找不到懂破格的人去幫你搞電視，再糾纏下去也不是辦法。放手吧！雖然我相信，你會捲土重來；畢竟，這是你脾性。

利世民

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