信報 (2015.01.07, B15, 經管智慧)

踏進2015 年，如果由2007 年我在獅子山學會全職當行政總監起計，已經有足足7 年的日子。7年，在我個人的宗教信仰裏，是一個奇妙的數字，舊約《聖經》〈利未記〉記載，上帝如此向以色列人說：「你們到了我所賜你們那地的時候，地就要向耶和華守安息。六年要耕種田地，也要修理葡萄園，收藏地的出產。第七年，地要守聖安息，就是向耶和華守的安息，不可耕種田地，也不可修理葡萄園。」種田的知道休耕的重要性，我相信做人也一樣，日常工作忙碌，產生許多雜念像田間的雜草一樣，要靜下來才能清除，我在2014 年初已經考慮應否來一個安息年。

不過，適逢本會2014 年底的10 周年慶典兼大型國際學術會議，我覺得有責任完成該項目，然後才向董事會申請離開行政總監的崗位。感謝的是獲董事會邀請加入，因此我會於2月1日起成為董事會成員。跟行政總監有什麼分別？就是再不用給董事例如孫柏文指指點點，開始輪到我指指點點吧！

認為對的事 信念須堅持

湊巧，亞洲自由論壇（Asian Liberty Forum）再次邀請我作講者，跟區內新成立的智庫分享營運和籌款的心得，這像是給我一個機會，總結自己7年的工作。

首先，香港不少智庫實際上是某某人物的馬房或助選團，而成員未必有相近的政經理念，不過像賀歲片「群星雲集」，這些組織跟西方高水平的智庫例如Heritage、Brookings、Cato、Fraser 本質上完全不同；另一邊廂，西方也有一些美其名為智庫，實在是為了跨國大企業在國會或傳媒做游說（lobbying）工作，這些機構其實是沒有什麼自己的主見，不過是按金主指示行事，實際上也不能稱之為智庫。

政黨以外有智庫，就是智庫不直接受選票影響，有能力提供政治光譜外的一些政策建議和理念新思維，供政黨參考。戴卓爾夫人大規模自由化經濟，是背後的Institute of Economic Affairs （IEA）提供大膽的經濟建議，把被社會主義蹂躪得奄奄一息的英國經濟復興過來。戴卓爾夫人於1979 年上台，IEA 的朋友們早在1955 年倡議自由經濟政策，我肯定當時英國的主流輿論都認為這班人是瘋子，不值一提。經過24 年時間，他們的多項倡議藉戴卓爾夫人的手在英國推行，IEA 是一個非常成功的例子，不過我不認為政黨政客只關心4 年的選舉循環，有能耐為一個信念堅持24 年。因此，IEA 的例子反映了智庫要有勇氣講政治不正確但自己認為是對的話；第二是要持之以恒，這兩方面，獅子山學會在這幾年間總算做到。

我相信，就是這份堅持，我們這班仍守在獅子山學會的人，不必為五斗米折腰，不用做違背自己理念的事，換來的就是一群捐助人長年的支持，本會才能夠在不收政府一分一毫的情況下，說一些我們認為對的事。捐款人都完全認同我們的理念嗎？不可能，也沒必要如此追求；我估計，他們都認為社會上有我們的聲音比沒有好，才願意繼續支持。

有一事非常重要，我認為是學會的最大成就，就是捐款很大部分來自本土，對於一個集中評論香港的智庫來講，沒有大量外國資金來源提升了我們的中立性；第二，我們的資金來源分散，沒有一條「大水喉」，一拔喉我們便要跪低，能夠有獨立性，也是我們能夠擇善固執的本錢。

至於影響力，當然由捐助人和公眾評論，他們是否繼續捐款支持，某程度是我們工作表現的重要指標。最低工資的通過，曾令我們非常沮喪，不過這7 年來，強醫金變成自願性醫保（我要說絕大部分是友會107 動力何民傑的功勞），政府借錢給人炒樓的首次置業貸款不能復活，早前建制報大版「退保人人有份甚渺茫」，至少這三樣事情令我非常欣慰。

我深信，繼任人會為學會帶來新思維，帶領學會進入新的境界，而我會堅守董事的崗位，和其他董事會成員持守獅子山學會在（libertarianism）本土和國際上自由主義領域的金漆招牌。

作者為獅子山學會行政總監info@lionrockinstitute.org

王弼