李兆富- 壹週刊 (另壹角度, A010, 18/11/2010 )

曾幾何時，我試過行外領導行內，負責過一些電腦系統的開發工作。過程中，從工程師身上，學到了一個簡單但非常重要的道理：越複雜的設計，越容易出現問題。簡單，不代表粗製濫造，更不代表沒有精密的結構。相反，只有精簡的系統，才可以在最細緻的部位做得一絲不苟。累贅的結構和程序，不但浪費資源，也會拖累系統恒常的運作。

真正設計做到簡而清的系統，實在少之又少。尤其是在香港，無論是設計什麼，多是七嘴八舌之後共識出來，什麼都包含一點炒雜碎。

香港人很少願意一力承擔責任，香港人也不善於作出價值判斷。假如將製造一枚登月火箭的任務，交給這種港式團隊，他們可以不去想最基本的要求，反而第一時間搜羅世界各地的設計，然後將人家最突出的概念，統統抄襲一份。最終的成品，只會似一棵聖誕樹，而且是放到天上便會自行解體的聖誕樹。但是他們會說，那是把世界最好的設計集合在一身，就算失敗了，也不是任何人的錯。

為什麼港式團隊，偏偏在設計創新方面表現會如此不濟？我們不是精英輩出嗎？看真一點，現今香港五十歲以下的白領階級，幾乎全部是填鴨式教育的受害者；而且職位越高，受害越深。填鴨式教育，成敗只問一場考試，這場考試，只在乎考生將多少記憶傾倒在答題紙上。考生是否明白題目，有沒有想過答案，都不是重點。

香港的公開考試，訓練了一班以量取勝的學生：無論任何情況之下，將所有人家說過，寫過的，都拋出來，保證合格。幾十年來的教育，只不過是為了訓練一班強於記憶，善於遵循指令的香港人。無論各行各業，只要熟讀一份操作說明書，知道如何將機器運作暢順，那就是一生事業成就。就算是政府行政機關權力核心的政務官，基本上也是技工，只不過他們操作的機器，叫做什麼局和什麼署。

香港是個技工城市，設計創造明顯不是我們的強項。 甚至乎有理由相信，許多技工，連機器運作背後的原理和目的都不太清晰。我們最多可以期望技工們，做點修修補補的維護工作。

套用這分析在公共事務，便知道原來最適合香港的管治心態，就只有守護維繫的行之有效的一套制度。過去十多年，每次要行政機關的政務技工負責什麼設計創造，結果都是抄襲英、美、澳、歐等地的做法，也不會問究竟人家的情況和我們是否相近，更不問人家做的事究竟帶來怎樣的反效果。最低工資，未落實先起爭端；什麼平機、私隱、強積金，統統都搞得一塌糊塗。現在的競爭法草案，更加是政策炒雜碎；不但多處嚴重違背香港一向行之有效的管治方針，條文草率粗糙，更見到就叫人頭痛。

香港的行政架構，根本不是設計來高度干預的。如今被這班政策技工亂搞一通，真叫人擔心，當年車毀人亡的詛咒，總有實現的一天。

(李兆富- 時事財經評論員，自由市場智庫獅子山學會創會成員)